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中國中化集團公司風險管控小組蒞臨我司檢查指導(dǎo)存貨工作
2011/04/08
2011年4月8日上午，中國中化集團公司風險管理小組蒞臨我司檢查指導(dǎo)工作，對我司的庫存商品、原材料進行盤點、核實。我公司財務(wù)總監(jiān)包宙峰及財務(wù)部、儲運部等領(lǐng)導(dǎo)陪同參加了此次檢查。中化集團股份有限公司此次派出多路檢查小組對集團旗下所有子公司進行存貨檢查，主要目的就是加強對子公司存貨的管控，減少存貨管理中存在的一些風險因素。
首先，包總向檢查小組簡單介紹了公司的歷史以及目前的運營情況，匯報了公司2011年關(guān)于存貨管理方面開展的主要工作和取得的成績。包總指出，在中化寧波（集團）公司的領(lǐng)導(dǎo)下，化學(xué)品公司今年以“降庫存，保品質(zhì)”為目標，提高存貨管理的水平和效果，確保業(yè)務(wù)良性發(fā)展及資產(chǎn)質(zhì)量提高，合理利用倉庫現(xiàn)有的容量，安全有序地開展儲運工作，爭取完成集團公司下達的寧波、連云港兩地庫存不超過8500萬元的目標。檢查小組聽取了匯報后，對公司在存貨管理方面所做的工作表示了肯定。
隨即，檢查小組親臨倉庫，對庫存商品和原材料進行實地盤點，采用倒查形式，抽查了部分庫存商品和原材料，仔細盤點產(chǎn)品數(shù)量。盤點的同時，檢查小組對倉庫的日常管理制度，車間完工產(chǎn)品的入庫、產(chǎn)品銷售提貨的有關(guān)流程，產(chǎn)品堆置規(guī)范、標示等問題進行了詢問和探討，在得到肯定答復(fù)和查閱相關(guān)臺賬后，檢查小組對化學(xué)品公司做到保管規(guī)范、帳實相符的檢查結(jié)果表示了肯定，同時也對倉庫手工帳錄入不及時，手工和電子之間數(shù)量不一致等問題，要求我們及時整改。
最后，檢查小組對我司存貨管理工作提出了更高的要求，要求我們在保證現(xiàn)有水平的前提下，再接再勵，進一步加強存貨管理體制建設(shè)，開拓思路，解決倉庫基礎(chǔ)設(shè)施不完善所引發(fā)的矛盾。
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